Leitmotiv
Tenemos que consultar juntos y decidir juntos
En una decisión de grupo consultivo, toda la organización o una parte de ella, por ejemplo, el departamento, el equipo scrum, el comité de empresa, …
Los procedimientos que utilizan este método siempre utilizan una fase de propuesta explícita y una fase de coordinación posterior. En la fase de propuesta, se eliminan alternativas, se añaden otras nuevas o incluso se modifican integrando las objeciones (lo que se denomina«integración de objeciones«). Esta es la principal diferencia con la decisión operativa de grupo. Este método pretende alcanzar un alto nivel de consenso o incluso un consenso básico. (Ver también consensoT)
Este procedimiento se utiliza para alternativas cualitativamente ricas, es decir, que contienen un conjunto de aspectos (también hablamos de «poder»), o que afectan a cada individuo tan fuertemente que parece sensato un derecho de veto individual (en contraste con el veto grupal de la oG – véase también KonsenS vs KonsenT).
Ejemplos:
- Me gustaría cambiar la estructura de nuestro trabajo (por ejemplo, cambiar, eliminar, añadir un rol o cambiar el DoD en Scrum)
- ¿Cómo invertimos nuestro presupuesto conjunto? (ver «¿Cuánto invertimos?» en la oG)