Leitmotiv
Nous devons nous concerter et décider ensemble
Dans le cas d’une décision de groupe consultative, l’ensemble de l’organisation ou une partie, par exemple le département, l’équipe Scrum, le comité d’entreprise, …
Les procédures de cette méthode utilisent toujours une phase de proposition explicite et une phase de vote en aval. Dans la phase de proposition, les alternatives sont éliminées, de nouvelles sont ajoutées ou même modifiées en intégrant les objections (ce que l’on appelle « intégration des objections« ). C’est la grande différence avec la décision opérationnelle de groupe. Cette méthode vise à obtenir un consensus élevé, voire un consensus de base. (Voir aussi ConsensusT)
Cette procédure est utilisée pour les alternatives qui sont qualitativement riches, c’est-à-dire qui impliquent un ensemble d’aspects (nous parlons également de « puissance »), ou qui affectent chaque individu de manière si importante qu’un droit de veto individuel semble raisonnable (par opposition au veto de groupe de l’oG – voir également ConsensusS vs ConsensusT).
Exemples :
- Je souhaite modifier la structure de notre travail (par exemple, modifier, supprimer ou ajouter un rôle ou modifier le DoD dans Scrum).
- Comment investir notre budget commun ? (cf. « Combien investissons-nous ? » dans l’oG)