Décision opérationnelle de groupe (oG)

Leitmotiv

L’espace de solutions est clair, mais le groupe doit choisir !


La décision opérationnelle de groupe est prise par l’ensemble de l’organisation ou par une partie, par exemple le département, l’équipe Scrum, le comité d’entreprise, …

La décision est prise au moyen d’une forme quelconque de vote/élection.

Dans les procédures de décision de cette méthode, les alternatives sont fixes dans le sens où elles ne sont pas ajustées. Il n’y a pas de modification en raison d’objections. Dans la plupart des cas, l’auteur du sujet a déjà plusieurs idées de solution, mais il souhaite que le groupe décide laquelle des solutions sera retenue. Il n’y a donc pas de phase de suggestion – si vous utilisez le module 2, elle est simplement désactivée.

Le choix peut se faire à l’aide d’échelles d’évaluation définies positivement (qu’est-ce qui est approuvé ?) ou négativement (où est-ce que je sens une résistance ?) ou une combinaison des deux (par exemple, avec une double pondération pour le rejet).

Si un veto individuel est autorisé dans la procédure de vote, on peut au moins supposer un consensus de baseT, car les alternatives qui se situent en dehors de la zone de tolérance des individus sont éliminées (voir également la question de la résistance). Si des options de veto de groupe sont intégrées dans la procédure de vote (ce que l’on appelle les quorums, voir ci-dessous), le soutien est qualitativement garanti.

Cette méthode est particulièrement adaptée aux alternatives atomiques fixes qui peuvent être ordonnées (échelles). Il s’agit de la méthode standard pour le choix classique des personnes, c’est-à-dire la réponse à « Qui doit faire … ? Autres exemples :

  • Où allons-nous déjeuner aujourd’hui ? (en général, il n’y a qu’un nombre fini d’alternatives connues)
  • Combien d’argent allons-nous dépenser pour … ? (vlg. « Dans quoi investissons-nous ? » dans le kG)
  • À quelle température préférez-vous vos boissons/la température ambiante ?
  • Combien de personnes devrions-nous inviter ?

Exemples de quorums :

  • Une proposition ne peut être acceptée que si elle obtient au moins 10% des voix (ou : un score de X).
  • Il doit y avoir au moins 50% de participation aux élections