Leitmotiv
Seul le meilleur est assez bon pour nous – Tout le monde doit être satisfait
Dans le cas d’une décision unique, l’ensemble de l’organisation ou une partie, par exemple le département, l’équipe Scrum, le comité d’entreprise, …
Il s’agit de rechercher explicitement une décision dont tout le monde est convaincu (et qui ne suscite pas simplement une résistance suffisante). C’est ce que DAD appelle un consensus élevé ou une acceptation totale du groupe (voir ConsensusS vs. ConsensusT). Le résultat final est l’opinion commune d’avoir choisi l’alternative à laquelle tout le monde est le plus favorable.
En règle générale, la décision est prise en commun. Il n’y a donc pas de véritable décision. On intègre les préoccupations et on adapte la proposition jusqu’à ce que tous les membres soient d’accord. Cela prend généralement beaucoup de temps et de travail et n’est donc utilisé que pour des questions existentielles.
Exemples :
- Voulons-nous liquider la société ?