Leitmotiv
El espacio de solución está claro, ¡pero el grupo debe elegir!
En la decisión del grupo operativo, toda la organización o una parte de ella, por ejemplo, el departamento, el equipo scrum, el comité de empresa, …
La decisión se toma mediante algún tipo de votación/elección.
En los procesos de toma de decisiones de este método, las alternativas son fijas, en el sentido de que no se ajustan. No hay modificaciones debidas a objeciones. En la mayoría de los casos, la persona que presenta el tema ya tiene varias ideas para una solución y desea que el grupo decida cuál de ellas debe ser. Por tanto, no hay fase de sugerencias: si se utiliza el módulo 2, simplemente se desactiva.
Para la elección se pueden utilizar escalas de evaluación, que se definen de forma positiva (¿qué está a favor?) o negativa (¿dónde siento resistencia?) o una combinación de ambas (por ejemplo, con doble ponderación del rechazo).
Si se permite el veto individual en el procedimiento de votación, se puede suponer al menos un consenso básico, ya que se eliminan las alternativas que están fuera del rango de tolerancia de los individuos (véase también la consulta de resistencia). Si se incorporan opciones de veto para el grupo en el procedimiento de votación (los llamados quórums, véase más adelante), el respaldo está cualitativamente asegurado.
El método es especialmente adecuado para alternativas fijas y atómicas que se pueden clasificar (escalas). Es el método estándar para la clásica elección de persona, es decir, la respuesta a «¿Quién debería hacer…?». Más ejemplos:
- ¿Dónde vamos a comer hoy? (normalmente sólo hay un número finito de alternativas conocidas)
- ¿Cuánto dinero queremos gastar en …? (ver «¿En qué invertimos?» en la kG)
- ¿Cómo de frías te gustan las bebidas/la temperatura ambiente?
- ¿A cuántas personas debemos invitar?
Ejemplos de quórum:
- Una propuesta sólo puede ser aceptada si recibe al menos el 10% de los votos (o: se alcanza una puntuación X).
- Debe haber al menos un 50% de participación electoral