Leitmotiv
Dobbiamo consultarci e decidere insieme
In una decisione di gruppo consultivo, l’intera organizzazione o una parte di essa, ad esempio il dipartimento, lo scrum team, il consiglio di fabbrica, …
Le procedure che utilizzano questo metodo si avvalgono sempre di una proposta esplicita e di una successiva fase di coordinamento. Nella fase di proposta, le alternative vengono eliminate, ne vengono aggiunte di nuove o addirittura modificate integrando le obiezioni (la cosiddetta“integrazione delle obiezioni“). Questa è la principale differenza rispetto alla decisione operativa di gruppo. Questo metodo mira a raggiungere un alto livello di consenso o addirittura un consenso di base. (Vedi anche consensoT)
Questa procedura viene utilizzata per le alternative che sono qualitativamente ricche, cioè che contengono un insieme di aspetti (si parla anche di “potere”), o che riguardano ogni individuo in modo così forte che un diritto di veto individuale sembra ragionevole (in contrasto con il veto di gruppo dell’oG – vedi anche KonsenS vs KonsenT).
Esempi:
- Vorrei cambiare la struttura del nostro lavoro (ad esempio cambiare, eliminare, aggiungere un ruolo o modificare il DoD in Scrum)
- Come investiamo il nostro budget comune? (vedi “Quanto investiamo?” nell’oG)