Qui è un gruppo a decidere. Si tratta dell’intera organizzazione o solo di una parte di essa, ad esempio il dipartimento di cui faccio parte.
Si cerca esplicitamente una decisione di cui tutti siano convinti (e non solo che non abbia una resistenza sufficiente). Questo è ciò che DAD chiama alto consenso o accettazione completa del gruppo (vedi consenS vs. consenT). Alla fine, c’è un’opinione comune di aver scelto l’alternativa migliore.
Di norma, anche la questione da decidere viene elaborata insieme. In questo modo non si arriva a una vera e propria decisione. Si integrano le preoccupazioni e si adatta la proposta ancora e ancora finché tutti i membri non sono dell’opinione che sia valida. Questa procedura richiede di solito tempo e un notevole dispendio di energie, motivo per cui viene utilizzata solo per le questioni esistenziali.
Esempi: